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运输管理新举措 降本增效添新力

作者:admin1984 | 发布于:2020年08月13日 | 浏览:52 次

今年以来,陕钢龙钢公司轧钢厂以紧盯“国内一流、行业领先”总目标,围绕“节能增效轧制”理念,积极落实低成本战略,通过提高员工节能意识、细化管理制度、转变管理模式等措施,降低物流运输费用,降本增效成效显著。

该单位瞄准“紧盯目标不放松,紧盯异常不放过”的管理理念,从提高员工节能增效意识入手,进一步细化责任目标,通过作业区分解,班组实施,层层落实,将运输费用指标明细化、透明化,对运输费用做到日用、日清,指标成本做到日分析、周总结、月计划,确保运输成本在可控范围内。

针对运输费用中占大头的车倒钢坯费用进一步细化分解,要求岗位工从日常标准化作业点检上下功夫,对各自分管区域设备做到多观察、细维护,隐患早发现早处理,最大限度减少设备故障发生,确保设备运行正常。同时对每次热送辊道闲置都要有原因、有分析、有整改措施,从中总结经验,要求各负责人全面谋划炼轧工序衔接、炼轧能力匹配,与炼钢工序密切协作,全面提高钢坯辊道直供率,从源头减少车转钢坯量从而达到降低物流成本的目的。

与此同时,该单位进一步完善物流运输管理体系,针对运输费用中生产检修及环保治理用车费用,全面落实用车申请三级审核制,实行作业区初审――专业科室二次审核――主管厂长终审,对物流运输系统进行分级责任,实现全流程、全过程、全方位管控。并根据现场用车需求,针对吊车和挖机,能用小吨位不用大吨位,临近作业合并用车,全面协调作业时间,使用车计划更合理、作业更充实,从而全面提升物流管理水平。

据统计,通过以上措施的实施,近两个月钢坯直供率由原来的48%提升到52%,月节约物流费用2万余元,检修用车费1万余元,综合物流运输吨钢成本降低0.04元,月创效3万余元。(轧钢厂 李肖)

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